Некоронованные короли Америки - Страница 69

Одна из представительниц американских Асторов стала женой русского князя Сергея Оболенского, дочь миллионера Гульда превратилась в герцогиню де Талейран и т. д. и т. п.

Но, как правило, династические браки совершаются из поколения в поколение в весьма узком кругу родственников— дальних и не дальних. Поэтому нередко потомство характеризуют очевидные признаки вырождения, дегенератизма и во всяком случае вопиющая посредственность, заурядность. Не случайно, как свидетельствуют данные американской статистики, ведущие концерны Соединенных Штатов возглавляют всего лишь несколько десятков представителей богатейших семей, а подавляющее большинство руководящих должностей в этих корпорациях находится в руках высокопоставленных наемных служащих, так называемых менеджеров.

При этом речь идет не о нежелании отпрысков промышленно-финансовых династий утруждать себя делами, а в подавляющем большинстве случаев об их элементарной неспособности к какой-либо деятельности. Таков вывод американских социологов. В цифрах это выглядит следующим образом: 93 % руководящих должностей в корпорациях США занимают наемные служащие — менеджеры и лишь 7 % — носители громких фамилий. Братья Рокфеллеры и братья Форды, о которых рассказывалось, — это исключение. Правило же — безликие и никчемные потомки Корсара — Джона Пирпонта Моргана.

Идеологи буржуазии, подобно герою известного анекдота, пытаются торговать бульоном, оставшимся от варки яиц. Во-первых, из того факта, что во главе современных корпораций стоят наемные служащие, они, жульнически передергивая, делают вывод о том, что миллиардерские семьи в США не играют в экономике страны особой роли.

Другой обычный трюк пропаганды — рассуждения, будто «путь наверх» в американском бизнесе — это не звериное карабкание вверх, когда выигрывает сплошь и рядом не талантливейший, а наиболее ловкий и беззастенчивый, а естественный отбор одаренных.

Что касается образованности, то вот как об этом писал американский буржуазный социолог Райт Миллс: «Американские менеджеры, как правило, не читают книг, исключая, быть может, детективы и книги об «управлении». Большинство высших менеджеров никогда не читают романы, пьесы, стихи, философские сочинения. На тех, кто забредет в эту область, их коллеги смотрят со смешанным чувством удивления и недоверия». Вот вам и «умственная элита».

В связи с этим интересно свидетельство, которое принадлежит Теодору Куину, человеку, на протяжении нескольких десятков лет возглавлявшему «Дженерал электрик». Куин высмеивает миф о какой-то «селекции талантов». «Существуют десятки тысяч молодых людей, — пишет он, — чьи таланты навсегда потеряны для общества вследствие стандартизированной рутины и сложной иерархии чудовищно крупных корпораций…

Неизменное правило промышленной бюрократии состоит в том, чтобы всегда делать то, что нравится хозяину… Крупные корпорации — это тоталитарная плутократия. Здесь есть место только для железной воли и крутого нрава босса. Абсолютная власть одного человека над другими делает жизнь всякого интеллигента крайне тяжелой».

Опытные менеджеры, конечно, хорошо знают свое дело, иначе им не станут платить деньги. Они, в сущности, не творцы, а всего лишь роботы.

И тем не менее система менеджеров имеет с точки зрения хозяев существенные недостатки. Школа, которую, продвигаясь со ступеньки на ступеньку иерархической лестницы корпораций, проходит наемный управляющий, может научить и учит его многому, необходимому для эффективной деятельности на поприще бизнеса. Но есть вещи, которым эта школа научить не может. К примеру, честности, деловой чистоплотности. Наоборот, с первых же шагов обучения будущий управляющий должен проникнуться мыслью о том, что мораль — это предрассудки, умен не честный, а ловкий. И проникаются.

В книге видного советского исследователя С. М. Меньшикова «Миллионеры и менеджеры» рассказывается о скандале, разыгравшемся в начале 60-х годов в крупнейшей автомобильной компании «Крайслер».

Выяснилось, что целый ряд высокопоставленных руководителей этой корпорации — председатель совета ее директоров Келлер, вице-президент Майнер, второй вице-президент Брайт, третий вице-президент Аккерман и другие без зазрения совести использовали свое служебное положение для собственного обогащения за счет владельцев компании. Разоблачение их афер потрясло хозяев большого бизнеса. Пресса монополий заговорила о необходимости выработки «этики менеджеров». Но словосочетание «этика менеджера» столь же противоестественно, как и «сапоги всмятку». Кому-кому, а хозяевам корпораций это доподлинно известно.

Вот тут-то мы и подходим к ответу на вопрос, почему меллоновское семейство, презрев предрассудки людей своего круга, с готовностью открыло двери перед Аланом Скайфом, почему в последние годы их примеру последовал ряд других семей крупных миллионеров, какова природа явлений, которое можно даже условно назвать скайфизмом.

Алан Скайф — человек из небогатой семьи, с юности был снедаем бешеным честолюбием и неуемной жаждой власти. Неудачей для него закончилась попытка сколотить капитал, основав собственное дело. Одно за другим терпели крах самые различные начинания Скайфа. И тогда он решил попытать счастья на амурном фронте.

На сей раз Скайфу повезло. Он сумел понравиться Саре Меллон, особе невзрачной, но зато наследнице огромного состояния. Без памяти влюбившаяся, девица Меллон принесла ему вместе с рукой и сердцем сотни миллионов долларов.